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競合定点観測レポート(価格+体験+SNS+顧客インサイト)

2026-07-29 実施/2026-08-04 全面更新|hikarino studio 博多|すべて公式サイト・広告ライブラリ・実画面・自社DBの一次ソースで確認(出典は末尾)|以後 月1回定点

⚠️ 8/4 更新でこのレポートの記述5件を訂正しました

古い版を根拠に判断されると危ないものだけ先頭に出します。詳細は 第11章

これまでの記述正しくは影響
LOVSTは福岡から広告撤退(220→0)撤退していない。220本を回し続けている(219本すべて5〜7月開始・7/29時点でも稼働)「オークションが空いている」という前提が消える
福岡の子ども写真館は約90件写真業421件・子ども系65店舗36〜38ブランド(Googleマップ実測)把握が4倍以上過少だった
きょうだい無料は福岡で唯一の空白空白なのは広告面だけ。商品としては子ども専門チェーンの標準装備来店客に「うちも無料です」と返される前提で設計する
無料イベント型はMerciだけコフレ「夏祭り2026」8/3-28 入場無料が同型・より大規模先行者ではない
イノセンス福岡=直近の新規開業事例新規出店ではなく統合移転(博多店+千早店の集約)ゼロから認知を作った例として使えない

結論(ポジショニング再評価)

1. 価格比較(2026-07-29 公式サイト実測・税込)

七五三(入口価格・撮影データ込み)

価格データ土日祝備考
hikarino studio 博多¥46,20060カット全データ+¥5,50010月〜¥49,500へ改定予定。着付け・ヘアセット込
melike(南区田島)¥45,10050カット・約3週間後+¥5,500(土曜祝日)10月まで全枠満席・予約停止中
Merci照葉(東区)¥41,500〜50カット(今だけ60)+¥5,500セット最安。撮影料¥5,500無料CP中(期日明記なし)
クッポグラフィー福岡(中央区)¥53,000〜59,60050カット・当日納品+¥11,000男の子/3歳女/7歳女で価格別。summerフェア7/11〜9/30
スタジオアリス¥51,700〜セット内注文画像同額9/30まで撮影料半額の早撮りCP。商品代分離型
LOVST(ららぽーと福岡)平日¥55,000/休日¥62,70075カット実質+¥7,700和装2名プランは平日¥80,300
(参考・宮崎)Eggfilm¥38,28050カット+¥3,300福岡店なし=福岡比較から除外(今回判明)

基本プラン(バースデー等)

価格データ構造
hikarino studio 博多¥37,40060カット全データオールイン定額
melike¥34,10050カットオールイン定額(産後プラン¥28,600/30カット)
LOVST平日¥32,500100カット(スマホ画質・USB高画質は+¥7,700)プラン制・休日¥36,000
Merci照葉撮影料¥3,300+商品代全データ¥28,000分離課金(実質¥31,300〜)
スタジオアリス撮影料¥5,500+商品代条件付き購入分離課金(入口安・実質高)

当社の+¥3,300〜4,900(対melike/LOVST平日)は「60カット高画質全データ・追加料金なし」で正当化できる範囲。前回7/6からの価格変化は melike/Merci/アリス=変化なし。クッポは前回記録¥61,800〜と基準が合わず、次回から「男の子¥53,000」を基準点に固定する。

2. 体験軸の比較(差別化ポイント)

hikarino博多melikeMerci照葉クッポ福岡LOVST
貸切の表現「撮影が重ならない」「一枠一組の完全貸切」「なるべく1組様ずつ貸し切り」記載なし(着付け室のみ個室)「複数のお客様の撮影を同時に行う場合がございます」
複数衣装着物1着+洋装OP(月別料金・データ90カットに増量)「お一人1着」固定基本1着・追加あり45分内なら2着まで追加料金なし(和+洋可)和装1+洋装1込み
きょうだい3段階(¥0/洋装¥5,500/ライト)+二人目無料CP=全員の合計が読める主役追加+¥11,000お支度 洋¥5,500/和¥11,000・主役追加+¥16,500主役追加+¥13,200〜19,800和装2名プラン¥80,300〜
納品オンライン渡し約3週間後当日QR渡し当日納品スマホ1週間以内+USB郵送
キャンセル料3日前まで無料→¥3,300〜5,500。体調不良でも必要(台風・災害は無料)なし(ただし日程変更不可=取り直し)1週間前以降は撮影料+データ代の半額。体調不良の延期は無料15日前まで無料→30〜100%。発熱延期は無料なし
体験軸で当社が正面から勝負すべきは「きょうだい」と「どんな子でも撮れる安心感」。貸切の看板は melike が持っているので争わない。納期・体調不良対応は競合優位の項目=改善候補。

3. 空き状況・広告・SNS(7/29 実測)

空き状況(七五三シーズンに向けた各社の埋まり方)

Meta広告アクティブ本数(page_id直接照会)

220
LOVST(7/27・7/29・8/4 とも220本で不変)。7/29の「0件」は測定ミス=訂正済み
96
マリオセルフ写真館(倍増)
64/47/31
アリス/クッポ/フォセット(横ばい)
1
melike=IGプロフィール誘導のブランド広告のみ(6/2〜常時)

※ 8/4 に page_id で全社を数え直した最新値は 第11章 の表を見てください。

Instagram定点

アカウントフォロワー頻度/週平均いいね直近告知の核
melike @photostudiomelike12,8360.5124bio満席常掲・投稿は想い/エピソードのみ・リール0
LOVST全国 @lovstphotostudio19,7055〜6114モデルオーディション第10回・無料モニター20名が反応最大
クッポ @kuppography_fukuoka8,5433〜469フェア・相談会・残枠訴求。思想投稿だけ通常の20倍跳ねる
Merci照葉 @merci_teriha5,7462.52211月末まで受付開始・イベント多数
アリス @studio.alice475,5183+非表示半額¥2,750・9/30締切・TGCオーディション
LOVSTららぽ福岡 @lovst_lalaportfukuoka2,7202.340有料オーディション¥12,800・七五三早撮り
当社 @hikarinostudio_hakata392開業3週間・投稿33本

TikTok:福岡の子ども写真館はほぼ空白(アリス公式13.5K・マリオ62人・ミッケリー東区は220人で停止)。IG/LINE優先、TikTokはリール転載でアカウント確保のみが妥当。

4. 顧客インサイト(見学会26件+実施14件の全記録)

50% vs 0%
成約率:7/25特典提示あり(6件中3成約)vs 7/28特典なし(5件中0)
過半数
きょうだい2人以上連れ(3〜4人連れも4組)
9/9
来訪目的「雰囲気・装飾を実際に見たい」(全員)
強みの再定義案:「きょうだい全員、どんな子でも、家族のペースで撮れるスタジオ」。見学会は営業イベントではなく「子どもとスタジオの相性を確かめるプレ体験」として語る。

5. 新規出店の成功事例に学ぶ(福岡5事例・IG一次ソース)

6. 打ち手の候補(浩二さんの裁定待ち)

7. 月次定点で見る指標(次回 2026-08 末)

8. 追補(7/31):Merci/オーナーZUU氏 徹底調査

浩二さん指示による深掘り。すべて一次ソース(公式サイト・登記情報・Wayback・Apify IG実測)で裏取り済み。「zooさん」の正しい表記はZUU(ずー)さん=才原貫喜氏(IG/Threads @saiharakazuki・認証済み)。

8-1. 会社の正体=「写真館×B2Bコンサル」の二層構造

運営は株式会社AZ antiques japan(名古屋・2020年2月設立・資本金100万・従業員30名・登記代表は才原友彩氏)。Merci直営7店+姉妹ブランド(goophy・MUU)に加え、同業写真館向けにアンティーク調達(欧州買付)→空間施工→SNS運用→集客・採用・会計まで一括提供するコンサル事業が第二の柱。カメラのキタムラの「北村写真スタジオ by MERCI」(新宿2025/9・湘南台2026/3)をプロデュースし、キタムラのスタッフをMerciで2週間研修させる水準まで内製力を外販している。ZUU氏個人は経営論の体系的発信(note/サロン等)はせず、「写真館経営者の日常」+ZUUサンタ(本人がIGライブで抽選会)という人柄先行型。

8-2. 店舗網と展開順(年1店ペース・採用先行型)

開業備考
1名古屋(星ヶ丘→代官町)〜2020年7月には営業1号店
2大津(滋賀初出店)2020年11月地元メディア露出
3岐阜(本巣)2021年3月末開業1ヶ月前から事前予約受付
4奈良(田原本)2022年6月
5照葉(九州1号店)2023年4〜6月頃採用は2022年9月から(開業の半年以上前に「九州進出決定・オープニング募集・ZOOM面接可」)。立地はアイランドアイ2F=商業施設内
6豊田(T-FACE)2023年9月商業施設内
7小倉(真鶴)〜2025年1月までにテーマ「サーカス」・IG 1,999人

進出の定石=①採用先行(半年前から「進出決定」求人でエリアに旗を立てる)②開業前の事前予約開放 ③地元メディア+商業施設サイト露出 ④店舗別IGを予約導線の中心に。プレスリリース配信は確認できず、自社媒体中心。

8-3. 価格構造 — hikarinoと総額ほぼ同じ・構造は正反対(当社の急所であり武器)

Merci照葉hikarino 博多
入口表示撮影料 七五三¥5,500/その他¥3,300「+商品代」七五三¥46,200/基本¥37,400(全データ込み・追加なし)
全データを取ると七五三 実質¥41,500+土日¥5,500 ≒ ¥47,000¥46,200+土日¥5,500 = ¥51,700
きょうだいメイン追加¥11,000/753お一人追加¥16,500(有料)二人目のソロ撮影 無料(9/30受付まで)・①私服¥0
訴求「訪れた90%のママが涙する」情緒型・貸切・アンティーク本物料金が読める・撮影が重ならない・きょうだい全員

総額はほぼ同じ。違いは「入口が安く見えて後から商品代」vs「最初から全部込み」。見学会で「メルシーさんと悩んでいる」と明言した来場者が実在(7月・穴井様)=Merci照葉は商圏の直接比較相手。比較された瞬間に勝てる材料は①きょうだい料金(先方は有料・当社は無料)②総額の読みやすさ、の2点。

8-4. 照葉店IGの実測(直近43投稿・2026年7月)

8-5. 学び(真似る/真似ない)

9. 追補(7/31):福岡新規出店 戦略v2(3層ファネル+KPI+12週)

初回レポートの打ち手8点+Merci調査+見学会実測(転換50%)を統合した実行計画。方針=見学会は「軸」ではなく下流の転換装置。軸は「上流づくり×二枚看板の下流」

9-1. ポジショニング(対Merci照葉を明確に意識)

「きょうだい全員、どんな子でも、家族のペースで。料金は最初から全部込み」

福岡2,868広告で料金起点きょうだい訴求ゼロ・商圏の直接競合Merciはきょうだい有料+商品代後付け構造。この空白に当社の全接点を揃える。

9-2. 3層ファネルとKPI(〜9/30)

施策現在値→目標(9/30)
上流
(池を作る)
GBP整備+レビュー依頼(API不要の手動運用を即開始・モニター11組+有料客から)レビュー 0→15件
広告再開(新素材・見学会Story型CPC¥14+「博多 フォトスタジオ」指名。LOVST撤退の無風期)LINE友だち 126→400
IG:個人の声+リール比率引き上げ(ig-v2稼働済)・残枠Story定常運用(裁定3)フォロワー354→800
中流
(温める)
直送プッシュの定例化(月2回・「新しい告知」があるときだけ。第3波=9/30延長)開封6%→10%
LINE一斉解禁運用:月初に翌々月枠を「◯日20時解禁」で予告(Merci型の上位互換)解禁日の予約集中を実測
下流
(決める)
見学会:平日夕方16時台中心に月16枠+当日きょうだい特典標準装備→月例「七五三相談会」へ進化転換37.5%→40%維持
直接予約:二人目無料9/30締切の刈り取り+低月齢層(マタニティ・NB・お宮参り)は見学会を経ない専用導線月次有料予約 8→20件

9-3. 12週ロードマップ

実行
W1(8/1-8/7)GBP手動整備+レビュー依頼開始/残枠Story開始/直送第3波(9/30延長告知)/8月後半の見学会枠を平日16時台で増設
W2-3(8月中旬)新素材で広告再開(Story型+指名・日額¥3,000-5,000)/ボットフィルタをデプロイして計測復旧/フォーム「知ったきっかけ」設問追加(裁定4)
W4-6(8月末-9月中旬)見学会を「9月の七五三相談会」として月例ニュース化/9月枠のLINE一斉解禁テスト/女性カメラマン明示(裁定5・体制確認後)
W7-9(9月)二人目無料ラストコール(9月2回)/七五三本番期の残枠Story強化/レビュー15件到達
W10-12(10月〜)キャンペーン終了の逆同期/低月齢(マタニティ・NB)導線立ち上げ/UGC条件化の設計(オーディション型)/半年記念イベントで「ニュースの人工生成」

9-4. 予算と撤退・転換基準

10. 臨時定点 2026-08-02 — 閑散期の競合実態

浩二さん指示による臨時実測(月次定点の合間・8/1〜8/2)。resv.jp予約カレンダーの直接計数・各社公式サイト/IG/広告ライブラリの一次ソースで確認。

10-1. 8/1に「11月枠解禁」が一斉発生

七五三ピーク(11月)枠の確保競争が8月頭に一斉に開始した。

10-2. 予約実態=「8月満杯・10-11月ガラ空き」の逆転構造

resv.jpの実予約カレンダーを直接開いて計数(各社の公開予約画面より)。

8月9月10-11月
Merci照葉約30枠埋まり・土日は満枠16枠埋まりほぼ全空き
クッポ福岡前半はほぼキャンセル待ち(満枠)後半に空きほぼ全面空き
melikeWeb予約システム自体が存在せず「10月まで全枠満席」をbioに常掲。新規導線はLINE登録のみ
閑散期のはずの8月が最も埋まっている=各社の夏フェア(7-8月撮影特典)による需要前倒しが機能している。当社の「二人目無料(撮影7-9月)」は競合の勝ちパターンと同型で、方向性は実証された。

10-3. 広告の主戦場=七五三早撮り・9/30締切

67本
アリス(ほぼ全てが7/28-8/1開始=週次で全面入替)
47本
クッポ(summerフェア一色)
3本
marche
0本
LOVST(撤退継続)
1本
melike(6/2開始のブランド広告のみ・不変)
18本
フォセット(7/31振袖一斉入稿・8/15-16天神FURISODE MESSE向け)

いずれも締切は9/30。きょうだい訴求は今回も全社ゼロ=当社きょうだい広告v2が狙う空白は維持されている。

10-4. マリオ 8/4から撮影基本料+28%値上げ

マリオ:8/4から撮影基本料 +28%値上げ(¥4,290→¥5,500)。「8/3までの予約なら旧料金」を駆け込み装置として使用。同時に夏の早割半額を8/1開始しアリスの¥2,750と同額化。→ 当社料金の相対的な割安感が上がる追い風。

10-5. Merciの閑散期イベント5本立て/他社動向

10-6. 要フォロー

10-7. 当社への提言

この4点は今週中に判断が要る

  • ① 11月枠の開放方針を今週中に決める — 競合が8/1〜8/5に一斉開放した以上、当社の予約受付範囲が3ヶ月先までのままだと11月の七五三客が先に競合で確定してしまう
  • ② 見学会の告知を強める — 「まずは遊びに来て」型を最大競合Merciが始めた=当社の優位は時間限定。志免カルーセル広告が好調な今が拡大機
  • ③ 8/5-6にmelikeの11月枠の埋まり速度を観測(希少性運用の実力測定)
  • ④ マリオ値上げは価格シグナル=当社料金の相対価値が上がる追い風

10-8. 当社側の在庫実測(2026-08-02・自社SELECTTYPE+D1)

提言①②を判断するための自社データ。競合と並べると、当社は「開けていないから埋まっていない」状態にある。

11. 総括(2026-08-04)— 市場の全体像・イベント広告・開業認知

7/27以降の全調査を統合。この章だけ読めば足ります。数字はすべて Googleマップ/Meta広告ライブラリ/各社公式サイトの一次ソース実測で、推測は含めていません。

11-1. 市場の大きさ — 把握が4.7倍過少だった

421件
福岡市内の写真業(貸しスタジオ・証明写真・振袖店含む)
65店舗
うち子ども・ファミリーが主戦場(約36〜38ブランド)
博多区 7
子ども系の区別で最も手薄=当社の立地優位は数字で裏づけ

区別(子ども系65)=東16・中央15・南11・早良8・博多7・西5・城南3。旧「90件」はMapFan電話帳ベースで過少だったため以後使いません。手法=Apify `compass/crawler-google-places` を customGeolocation(市役所中心・半径13km)+zoom14 のタイル分割で4run。区名でのテキスト検索は1クエリ19件で頭打ちになるため使えません。

「もっとある」の正体は多店舗ブランドの見落としでした:Acestudio 8拠点(神社併設でお参りと撮影が同日完結)/スタジオマルシェ 福岡8店(完全貸切・100カット31,900円・現金のみ)/アトリエ木下 市内4店+近郊2(1923年創業)/アリス5店/マリオ3〜4店/コフレ2店(2025年開業の新規参入)/チルフォトグラフィー2店(1組貸切・自然光・きょうだい撮影無料=思想が当社に最も近い)。

11-2. 競合の共通装備 — 「当社だけ」が次々に消えた

当社が強みと考えていたもの実際
きょうだい料金の明朗さ商品としては子ども専門チェーンの標準装備(マルシェ「兄弟写真無料・兄弟衣装貸出無料」/コフレ「きょうだい衣装1着無料」/チル「家族・きょうだい撮影無料」/Acestudio「兄弟追加は人数不問+10カット」)。空白なのは"広告で訴求している店がゼロ"という点だけ
撮影が重ならない(1組貸切)チル/ファースト/福岡ベビー/マルシェが明示済み。もはや固有ではない
無料で遊びに来てもらう型(見学会)コフレ「夏祭り2026」8/3-28 入場無料が同型かつ大規模。Acestudio 着物展示会8/9-30 全店ローラー・予約不要も同型。当社の優位は「見学会そのもの」ではなく LINE捕捉まで自動化された導線に絞られた

共通の相場観:締切は9/30に完全集中(マルシェ・ハピリィ・杉田・メルクマール9/28・コフレは撮影9/6と更に前倒し)=自社の8月末受付は依然1ヶ月早い平日割が共通装備で土日祝+3,300円前後が標準。価格は3層(データ量勝負=マルシェ100カット31,900・ハピリィ28,100〜・コフレA39,800/フルサービス=Acestudio 61,600-64,900・木下82,500/別カテゴリ=証明写真主軸)。

11-3. イベント広告の実像(Meta広告1,620本を本文まで実測)

結論:福岡の地元の子ども写真館は、イベントに広告費を1円も投じていない。打っているのは次の3種だけでした。

❓結婚が決まったけど何から始めよう.. ❓いきなりスタジオ相談はハードルが高い.. ❓どんなドレスやヘアメイクが似合うのかな..? ❓スタジオの雰囲気とかちゃんと知りたい。 ❓いくらかかるのか不安で一歩踏み出せない..
— DECOLLTE「福岡でウェディングフォト体験【参加無料!!】」

当社の見学会と目的が同一(購入前の不安を潰して来店させる)で、コピーの作りは向こうが上。見学会Story はCPC¥14・CTR7.44%で自社全広告の最高効率なのに消化¥857しか回っていないため、ここに型を移すのが最も費用対効果が高い一手です。

(d) 地元のイベント広告主に写真館はいない。親子体験型で出稿しているのはサリオ(糸島「ここすきサマーパーティー」)・ママハピ・福岡城ナイトマーケットなど写真館以外コフレは自社の「夏祭り2026」に広告費ゼロ(大宮Pop-Up・熊谷グランドオープンには出稿しているので、能力ではなく判断)。Acestudioの着物展示会、Merci照葉のバルーンも同じくゼロ。

再来店装置としてのイベント例:古賀新きもの館(柳川)「七五三夏祭り♪ 撮影を頑張った子供達みんなへ!撮影のあとには、お楽しみが待ってるよ」/スタジオ・ケント徳島「我が家の天使写真展」=1〜7月に撮影→夏の展示会に飾れる=撮影を先に売ってイベントを再来店の理由にする

11-4. 8/4時点のMeta広告アクティブ本数(page_id直接照会・これが最新)

広告主8/047/297/27備考
LOVST Photo Studio2200(誤)220撤退していない。219本すべて5〜7月開始で現在も稼働/福岡言及155・七五三103・バースデー136
マリオセルフ95968/4から撮影基本料+28%(¥4,290→¥5,500)
スタジオアリス7464増加
クッポグラフィー474747完全横ばい
スタジオコフレ本部36店舗別ページを持たず本部一括
フォセット283131振袖MESSE中心
Famm撮影会17写真館ではない(保険リード獲得)
Studio marche34
Chill Photography1
Photostudio melike110(誤)IGプロフィール誘導のブランド広告のみ(6/2〜常時ON)

測定プロトコルの教訓:ページ計数が急減または0になったときは、必ず広告本文まで取得して開始日の分布で裏を取ること。継続中の広告は開始日が過去に散らばるので、それが「生きている」証拠になります。数字1個で「撤退」と判定したのが7/29の誤りでした。
未特定のpage_id=Acestudio/アトリエ木下/メルクマール/イノセンス(キーワード検索が同名他社に埋もれて取得できず・日本語別名での再検索が残課題)。

11-5. 新規開業の認知獲得 — 広告では作られていない

まず下敷きにしていた事実が3件崩れました:フォセット福岡西の福岡初出店は2022/8/10(2025/4は一部リニューアル)/イノセンス福岡は新規出店ではなく統合移転/B-PLACE BiB は1995年設立。「直近の新規開業事例」として参照できるものは、実際にはほとんどありませんでした。

そのうえで、認知を作っているのは次の3点です。

商業施設テナントは「館に乗る」ができていない=ここは空白です。LOVSTはららぽーと福岡の全プレスリリースに記載ゼロ(三井不動産・三井不動産商業マネジメント・西鉄を確認)、オープン記念フェア紹介PDF全6ページにも不掲載。スタジオアリス イオンモール福岡も館のショップニュース掲載なし・単独リリースなし・店舗別IGなし。大手ですら地域媒体を取りに行っていないため、奪い合いになっていません。

報道に乗る条件は「安い」ではなく「変わっている」。クッポグラフィーはカフェ・生花併設の異物感で天神経済新聞の独自記事、ミッケリー室見店はPR TIMES→西日本新聞・RKBが転載値引きやキャンペーンで報道に乗った例はゼロでした。

広告は必須ではない。イノセンス・ミッケリーはMeta広告の出稿履歴そのものがゼロ。コフレ・フォセットも店舗別の広告ページを持ちません。

開業前に使える型:belight_familyphoto「2026年9月オープンに向けて 着物モデル募集」(着付け・ヘアメイク・撮影料・データ無料/サンプル作成費のみ実費)=認知と作例を同時に取る。アトリエ木下の七五三モデル募集は いいね2,491=通常の30〜70倍で、この市場で突出して反応が取れる打ち手です。LOVST型オーディションはエントリー条件を「本人がIGにタグ付き投稿」にしてUGCを強制発生させ、現在は参加費¥12,800の収益商品に育っています(第10回・福岡は8/14・8/23)。

11-6. 当社の打ち手(優先順)

#やること費用根拠
1撮影枠を10月まで開ける(日付指定制御の終了日を8/31→10/31へ)ゼロコフレ型の一丁目は「予約受付を先に開ける」。当社は9月1枠・10〜11月ゼロで、競合は11月まで解禁済み。開けていないから埋まっていない
2「二人目無料」の受付を8月末→9/30へ揃えるゼロ業界の締切が9/30に完全集中。1ヶ月早く閉じて需要ピークを自ら捨てている
3見学会Storyに「不安の列挙」型コピーを移植して再開CPC¥14・CTR7.44%=自社最高効率なのに¥857しか回っていない。DECOLLTE型が実証済み
4特典は先着ではなく日付締切に統一ゼロコフレの型。当社「二人目無料」は既に日付締切で正しい
5プレスリリースを出すなら主題は価格ではなく構造の違いゼロ報道に乗ったのは異物感のある店だけ。値引きで乗った例はゼロ
6イベント広告は見学会の枠を増やしてから地元競合が誰も打っていない空白だが、空白の理由が「効かないから」の可能性を潰せていない。かつ律速は集客ではなく見学会の枠

やらないこと:モニターカルーセルの復活(CPC¥140・LP到達0で完全に死んでいる)/「福岡で唯一」というきょうだい訴求の言い方(広告面に限る話で、来店客には「うちも無料です」と返される)/「撮影が重ならない」を固有の強みとして押すこと(4社が明示済み)。